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Présentiel
Distanciel
Français

Pour qui ?

Manager hiérarchique ou transversal

Pré-requis

Aucun… si ce n’est avoir envie d’engager ses équipes

Dates

Aucune
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Se motiver et motiver son équipe

avec Raphaele Massard
Être rappelé
2 jours - HT2100 € - Présentiel - Distanciel - Français

Pour qui ?

Manager hiérarchique ou transversal

Pré-requis

Aucun… si ce n’est avoir envie d’engager ses équipes

Dates

Aucune
Être rappelé

Nos environnements changeants et les projets ambitieux de nos organisations nécessitent l’implication de tous au quotidien. L’un des rôles clés du manager est donc d’être un acteur de cette motivation. Pour cela, une tentation pourrait être de céder aux demandes des collaborateurs… mais l’impact est fort sur l’autorité, la justice… et finalement faible sur la motivation. Il est donc crucial de comprendre le fonctionnement de la motivation (pas si facile en pratique), maîtriser des bonnes pratiques utiles au quotidien.
Voici donc 2 jours pour challenger vos croyances et vos pratiques, vous exercer à utiliser les leviers identifiés, et rebooster votre propre motivation.

Objectifs

  • Maîtriser les ressorts et les leviers de la motivation
  • Motiver, dynamiser son équipe tout en maintenant un haut niveau d’exigence
  • Comprendre les signaux de motivation individuelle et collective

Programme

Les mécanismes de la motivation

  • La balance effort – récompense
  • Le mécanisme cérébral

Facteurs de motivation & démotivation : ou revoir ses croyances

  • Ce qui est nécessaire pour ne pas être démotivé
  • Ce qui crée réellement de la motivation

Une combinaison de besoin à connaître et mesurer

  • Sécurité
  • Reconnaissance
  • Stimulation

Les 2 types de motivation

  • Extrinsèque
  • Intrinsèque

Le grand malentendu de la motivation

  • mon champ d’action en tant que manager pour motiver
  • ne pas chercher à motiver
  • créer les conditions
  • gérer les diversités individuelles
  • motiver et garder son autorité

Changer l’eau du bocal… ou au moins la renouveler dans les relations quotidiennes, les réunions, les entretiens annuels, les process de décision

  • Apporter de la reconnaissance
  • Créer des conditions de justice
  • Créer de la confiance
  • Accompagner émotion et motivation
  • Et mener un entretien de motivation

Et moi ? avec tout cela ?

  • Identifier mes besoins et mes motivations profondes
  • Travailler mes 3 zones de pouvoir
  • Et quelques moyens utiles au quotidien

Compétences

  • Savoir créer une énergie positive dans son équipe
  • Créer les conditions de la motivation de chacun
  • Utiliser ces notions dans toutes les actions managériales
  • Enrichir sa posture de manager
  • Eviter les erreurs basées sur des croyances répandues… mais erronées

Points forts

  • Approche alliant apports théoriques, exercices pratiques et temps d’appropriation plus personnel
  • Nombreuses mises en situation pour expérimenter au sein du groupe
  • Apport d’outils pratiques et pragmatiques à utiliser dans le management quotidien
  • Remise en cause des croyances et du bon sens commun sur la motivation et utilisation des connaissances issues des neurosciences.
  • Dynamisme de la formatrice et expérience en management hiérarchique et transversal

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