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3 jours
HT3050 €
Présentiel
Français / English

Pour qui ?

Managers nouvellement en poste ou souhaitant enrichir leurs pratiques

Pré-requis

Idéalement un minimum de 6 mois d'expérience managériale

Dates

Aucune
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Parcours « Les Clefs du Management »

avec Ingrid Martin
Être rappelé
3 jours - HT3050 € - Présentiel - Français / English

Pour qui ?

Managers nouvellement en poste ou souhaitant enrichir leurs pratiques

Pré-requis

Idéalement un minimum de 6 mois d'expérience managériale

Dates

Aucune
Être rappelé

Vous accédez à de nouvelles fonctions managériales et êtes désireux de mieux comprendre les contours de votre nouveau rôle de manager ?

…D’en adopter la posture et de doter votre caisse à outils de manager de nombreux outils pratiques et concrets tels que : l’écoute active, l’animation d’équipe, le pilotage et l’organisation de l’activité, la conduite des entretiens individuels, la gestion des situations de tension, ou encore la pratique du feedback…

Ou encore vous souhaitez challenger vos pratiques, construire votre plan d’action individuel et pratiquer afin d’être plus à l’aise dans de nombreuses situations du quotidien …?

Alors ce programme est fait pour vous : rejoignez-nous sur les prochaines dates !

 Un parcours articulé sur 2+1 jours espacés de plusieurs semaines afin de pratiquer, tester et faire évoluer les outils présentés.

Objectifs

  • Comprendre le rôle du manager et en définir les limites, le mettre en œuvre
  • Passer d’expert à manager : identifier la nouvelle posture à adopter
  • Mettre en place la gouvernance adaptée à son équipe
  • S’approprier les techniques clefs de l’animation d’équipe
  • Se doter des éléments clefs pour enrichir sa « caisse à outils » de manager : écoute active, feedback, définition d’objectifs, conduite entretien…
  • Mettre en place les éléments du pilotage opérationnel et de l’organisation de l’équipe
  • Maîtriser les techniques et enjeux des différents entretiens individuels
  • Apprendre à gérer les situations difficiles (recadrage, gestion des émotions…)
  • Développer une communication puissante (collaborateurs, pairs, management)
  • Etablir un plan d'action personnel

Programme

Jours 1 & 2

Rôle et Missions du Manager

  • Fonction et valeurs,
  • Cadre, limites

Le management : un costume à taille unique ?

  • Le management situationnel
  • Cohérence et individualisation des pratiques

Le pilotage et l’organisation de l’activité

  • Autonomie et délégation
  • Organisation & supervision
  • Gestion du temps et de la charge

Les grands rendez-vous du Manager et de son équipe

  • La gouvernance du quotidien,
  • Les temps forts des entretiens (évaluation, objectifs, annonces, recadrage)

La caisse à outils du Manager

  • Le rôle des émotions : qu’en faire au bureau
  • Le feedback
  • L’écoute active

Le plan d’action managérial

  • Définition d’un plan d’action individuel

Jour 3

Retour sur le plan d’action individuel (individualisation selon sujets)

Donner et recevoir du feedback

  • Entre pairs et avec ses collaborateurs

Situations difficiles

  • Désamorcer les blocages et optimiser les échanges
  • Dépasser les nœuds relationnels en boucles relationnels (PNL)

Les amorces du co-développement

Les apports du groupe

Compétences

  • Prendre la pleine mesure de son nouveau rôle, adopter une nouvelle posture
  • Communiquer efficacement avec ses collaborateurs et son environnement
  • Mener des entretiens individuels
  • Animer des réunions d’équipe
  • Développer une qualité accrue d’écoute active
  • Gérer les situations conflictuelles en évitant l’escalade
  • Piloter et organiser l’activité de l’équipe
  • Gérer son temps selon priorités

Points forts

  • Un séminaire conçu en 2 temps afin de permettre l’expérimentation et le retour sur expérience.
  • Un parti pris fort sur la pratique et la mise en situation sur des sujets concrets, issus du quotidien du manager.
  • Une intervenante forte de plus de 20 années d’expérience en management hiérarchique et transversale avec des équipes en France et à l’international pour une approche pragmatique et concrète.
  • Une approche d'apprentissage conviviale et décomplexée pour se développer dans la bonne humeur !
  • Des outils pour la vie !

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