Parcours « Les Clefs du Management »
Vous accédez à de nouvelles fonctions managériales et êtes désireux de mieux comprendre les contours de votre nouveau rôle de manager ?
…D’en adopter la posture et de doter votre caisse à outils de manager de nombreux outils pratiques et concrets tels que : l’écoute active, l’animation d’équipe, le pilotage et l’organisation de l’activité, la conduite des entretiens individuels, la gestion des situations de tension, ou encore la pratique du feedback…
Vous souhaitez challenger vos pratiques, construire votre plan d’action individuel et pratiquer afin d’être plus à l’aise dans de nombreuses situations du quotidien …?
Ce programme est fait pour vous !
Un parcours de 3 jours, organisé selon le format 2 jours consécutifs suivis d’une journée supplémentaire, espacée de plusieurs semaines afin de pratiquer, tester et faire évoluer les outils présentés.
Notre prochaine session se déroulera les :
-> 3 et 4 novembre + 1er décembre (3ème jour)
Public visé
Managers nouvellement nommés ou souhaitant enrichir leurs pratiques
Objectifs et compétences visées
- Comprendre le rôle du manager et en définir les limites
- Passer d’expert à manager : identifier la nouvelle posture à adopter
- Mettre en place la gouvernance adaptée à son équipe, les éléments du pilotage opérationnel et de l’organisation de l’équipe
- Se doter des éléments clefs pour enrichir sa « caisse à outils » de manager : écoute active, feedback, définition d’objectifs, conduite entretien…
- Maîtriser les techniques et enjeux des différents entretiens individuels
- Apprendre à gérer les situations difficiles (recadrage, gestion des émotions…)
- Développer une communication puissante (collaborateurs, pairs, management)
- Etablir un plan d'action personnel
Pré-requis
Idéalement un minimum de 6 mois d'expérience managériale
Programme
Rôle et missions du manager : Jours 1 & 2
Rôle et Missions du Manager
- Fonction et valeurs,
- Cadre, limites
Le management : un costume à taille unique ?
- Le management situationnel
- Cohérence et individualisation des pratiques
Le pilotage et l’organisation de l’activité
- Autonomie et délégation
- Organisation & supervision
- Gestion du temps et de la charge
Les grands rendez-vous du Manager et de son équipe
- La gouvernance du quotidien,
- Les temps forts des entretiens (évaluation, objectifs, annonces, recadrage)
La caisse à outils du Manager
- Le rôle des émotions : qu’en faire au bureau
- Le feedback
- L’écoute active
Le plan d’action managérial
- Définition d’un plan d’action individuel
Jour 3 : Retour sur le plan d'action individuel, feedback, situations difficiles
Retour sur le plan d’action individuel (individualisation selon sujets)
Donner et recevoir du feedback
- Entre pairs et avec ses collaborateurs
Situations difficiles
- Désamorcer les blocages et optimiser les échanges
- Dépasser les nœuds relationnels en boucles relationnels (PNL)
Les amorces du co-développement
Les apports du groupe
Intervenants
Ingrid Martin
Prochaines sessions
- Date à venir
jamais oser le faire... écrivez-nous !
(On est très sympa)
Si vous souhaitez nous appeler : 07.67.12.42.94