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Présentiel
Distanciel
Français

Pour qui ?

Managers de tous niveaux qui veulent donner plus d’impact aux entretiens annuels de leurs équipes

Pré-requis

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Atelier de l’Essentiel / Mener un entretien annuel d’évaluation motivant

avec Raphaele Massard
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0.5 jours - HT650 € - Présentiel - Distanciel - Français

Pour qui ?

Managers de tous niveaux qui veulent donner plus d’impact aux entretiens annuels de leurs équipes

Pré-requis

Aucun

Dates

Aucune
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Evaluer, c’est donner de la valeur.
Et pourtant, 66 à 95% des salariés sont mécontents des entretiens annuels qu’ils soient évaluateurs ou évalués !

Cet atelier vise à faire sortir vos équipes et managers de ce ventre mou majoritaire qui déploie des entretiens annuels, y met de l’énergie… avec un résultat discutable et frustrant.

Objectifs

  • Identifier les bonnes et mauvaises pratiques lors des entretiens annuels
  • Valoriser les processus et templates proposés en interne
  • Maitriser les outils qui transforment l’entretien annuel stressant en entretien d’évaluation et de développement

Programme

Comment motiver et démotiver en entretien

  • Les 7 façons de démotiver que nous utilisons tous
  • Les clés de la motivation

Préparer l’entretien : la clé de la réussite

  • Définir les objectifs
  • Anticiper les points durs
  • Permettre à chaque collaborateur de se préparer

Adapter sa posture et ses outils

  • Ecoute et feedback
  • Faits & impression : à chacun sa place
  • De la couleur : noir pour la voix de l’entreprise, rouge pour la structure et l’énergie, vert pour l’exemplarité et bleu pour faire grandir

Compétences

  • Développer une posture de manager adaptées aux circonstances spécifiques à l’entretien
  • Transformer l’entretien en outil de motivation
  • Intégrer les leviers utilisables dans le cadre du processus interne à son entreprise

Points forts

  • Atelier impactant et dynamique sur un format court
  • Booste les participants
  • Transmets des outils simples et des clés de lecture facilement utilisables
  • Est adapté quel que soit le format et les outils d’évaluation interne à votre entreprise
  • Adopte une double lecture du point de vue de l’évaluateur et de l’évalué

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