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Distanciel
Français

Pour qui ?

Tout le monde

Pré-requis

Avoir envie de gagner en efficacité dans un environnement de travail complexe

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Jeux de pouvoir et alliances dans les organisations – niv 1 & 2

avec Raphaele Massard
Être rappelé
2 jours - HT2100 € - Présentiel - Distanciel - Français

Pour qui ?

Tout le monde

Pré-requis

Avoir envie de gagner en efficacité dans un environnement de travail complexe

Dates

Aucune
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Vous évoluez dans une organisation très politique, où la division et les priorités individuelles sont souvent de mises… Naviguer dans cet environnement est une compétence essentielle pour transformer la contrainte en levier !
Cette formation vous donnera les clés pour créer les conditions nécessaires à la réussite de vos projets et ceux des autres en évitant les frustrations et les dépenses
d’énergie inutiles.

Objectifs

  • Se positionner dans les situations complexes et adapter sa posture
  • Fédérer un auditoire autour d’un projet
  • Développer un réseau productif en interne
  • Négocier en gagnant-gagnant en interne

Programme

Faire alliance et établir de contrats relationnels au profit d’un projet ou d’une organisation :

  • Quels sont les contrats à l’œuvre ?
  • Utiliser la clé de lecture pour identifier les manipulations ou déséquilibre
  • Gérer le processus relationnel à travers l’alliance
  • Construire un cadre de référence commun dans ses 3 dimensions

Identifier les positionnements individuels dans les relations et adapter sa posture

  • Les différents types de transactions
  • Les différentes positions dans les relations : reconnaître et s’adapter

Jeux de pouvoir

  • Les repérer
  • Identifier ses propres habitudes relationnelles
  • En sortir sans conséquence pour la relation

Jeux psychologiques

  • Les 3 grands jeux psychologiques
  • Mes habitudes et jeux favoris

Application aux réunions

  • La posture de l’alliance

Compétences

  • Manager des projets transversaux (sans lien hiérarchique)
  • Créer une dynamique collective
  • Prendre la mesure de la puissance des alliances et les utiliser à bon escient
  • Sortir des conflits en préservant la relation

Points forts

  • Dynamisme de la formatrice et expérience en management hiérarchique et transversal
  • Nombreuses mises en situation pour expérimenter les différents aspects de la relation au quotidien dans l’entreprise
  • Compréhension de ses propres modes de fonctionnement relationnels et de ceux des autres
  • Outils très pratiques
  • Modélisation des processus d’alliance et de contrat pendant la formation
  • Module en 2 sessions avec du temps pour expérimenter et capitaliser sur les situations vécues

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