1 jour
HT1150 €
Présentiel
Distanciel
Français / English

Pour qui ?

Tout collaborateur, particulièrement adapté à un public de managers ayant à intervenir en situation de conflits potentiels.

Pré-requis

Avoir envie de gagner en efficacité dans un environnement de travail parfois conflictuel. Se positionner dans une stratégie gagnant-gagnant pour trouver une solution qui répond au mieux aux besoins de chacun et rétablit une relation positive.

Dates

Aucune

Gestion des conflits & situations difficiles (1j)

avec Ingrid Martin
Être rappelé
1 jour - HT1150 € - Présentiel - Distanciel - Français / English

Pour qui ?

Tout collaborateur, particulièrement adapté à un public de managers ayant à intervenir en situation de conflits potentiels.

Pré-requis

Avoir envie de gagner en efficacité dans un environnement de travail parfois conflictuel. Se positionner dans une stratégie gagnant-gagnant pour trouver une solution qui répond au mieux aux besoins de chacun et rétablit une relation positive.

Dates

Aucune
Être rappelé

 

Vous vous trouvez parfois pris dans des conflits que vous n’avez pas vu émerger ou dont la genèse vous échappe. Vos collaborateurs ou vos équipes alimentent parfois inconsciemment des tensions et des situations de tension, au détriment des résultats et/ou de la relation avec les tiers. Vous voulez savoir : anticiper, reconnaitre et piloter les situations de tension ; Savoir comment réagir pour trouver une porte de sortie acceptable pour tous dans la durée ; Préserver les relations tout en assurant les missions professionnelles : cette formation est faite pour vous !

Objectifs

  • Comprendre les sources et mécanismes du conflit
  • Identifier les indices précurseurs de conflits
  • Maitriser les différents types de conflits
  • Faire évoluer sa perception des situations conflictuelles
  • Savoir adapter son intervention selon le stade d’escalade
  • Savoir désamorcer et suivre le conflit
  • Se doter de nouveaux outils de sortie du conflit, y compris en télétravail
  • Développer un climat d’entente cordiale

Programme

Le conflit : quid ?

  • Différence entre confrontation & conflits
  • Menace ou opportunité : faire évoluer sa lecture du conflit

Typologie des conflits

  • Les personnes impliquées
  • Les sources de conflit
  • Les différents stades d’évolution du conflit
  • Une réponse différenciée selon le niveau d’escalade

Restaurer la relation professionnelle

  • Une stratégie gagnant-gagnant
  • La dimension émotionnelle à intégrer

Désamorcer le conflit via…

  • La médiation
  • La négociation
  • La conciliation
  • L’arbitrage

Suivre sur la durée

  • Préserver l’équilibre
  • Dépasser les blocages historiques

Compétences

  • Appréhender la dimension émotionnelle des situations de tension
  • Mieux connaitre ses mécanismes personnels face aux conflits
  • Reconnaitre, identifier les natures et sources de conflit
  • Sortir des conflits en préservant la relation
  • Développer une assertivité sans agressivité
  • Adopter des outils de médiation, négociation, conciliation, et arbitrage

Points forts

  • Apports théoriques
  • Echanges de pratiques et d’expérience
  • Exercices et cas pratiques
  • Mises en situation