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2 jours
HT2100 €
Présentiel
Distanciel
Français

Pour qui ?

Vous, si vous souhaitez améliorer vos processus de décisions et la qualité de celles-ci

Pré-requis

Avoir envie de poser plus facilement des décisions qui portent leurs fruits
La participation au module 1 est nécessaire pour s’inscrire au module 2

Dates

Aucune
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Décider : Tout un art – niv 1 & 2

avec Raphaele Massard
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2 jours - HT2100 € - Présentiel - Distanciel - Français

Pour qui ?

Vous, si vous souhaitez améliorer vos processus de décisions et la qualité de celles-ci

Pré-requis

Avoir envie de poser plus facilement des décisions qui portent leurs fruits
La participation au module 1 est nécessaire pour s’inscrire au module 2

Dates

Aucune
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Nous sommes appelés à prendre un nombre important de décisions au quotidien, avec des conséquences plus ou moins lourdes…
Nous avons tous pris des décisions en réunion, qui n’ont jamais été suivies d’effet…
Nous avons du mal à identifier « LA » bonne décision…
Alors, travaillons l’art de décider pour être plus à l’aise avec la prise de décision, et sa mise en œuvre. Cela rendra nous rendra plus performants, ainsi que nos équipes et nos organisations.

Objectifs

  • Comprendre les mécanismes de décisions et les biais les plus fréquents
  • Savoir reconnaitre ce qu’est une « bonne décision »
  • Utiliser les méthodes de décisions individuelles
  • Maîtriser des techniques de prise de décisions collectives

Programme

Ce qu’il faut accepter pour bien décider

  • Prévu & imprévu
  • Raison & émotion
  • Expertise & intuition

Être responsable

  • Les conditions de la responsabilité
  • Peut-on ne pas être responsable ?
  • La liberté d’agir

Quelques clés de fonctionnement de notre cerveau pour bien comprendre les mécanismes de la décision

  • Filtres
  • Vitesses de décision : système 1 / système 2
  • Balance bénéfice-cout

Bonnes pratiques individuelles pour décider

  • Utiliser intuition & raison
  • Créer les conditions de la décision : attention, émotions, informations, …
  • Identifier les biais
  • Mettre en place des routines

Les grandes erreurs « classiques »

  • Biais
  • Bruit
  • Heuristiques

Mettre en place des process de décision efficaces en équipe

  • Négocier le process : participants, mode de décision, responsabilité, …
  • Organiser la phase d’investigation : bonnes pratiques et méthodologie
  • Créer les conditions de la décision et de son implémentation

Adopter les bonnes pratiques collectives pour décider efficacement en réunion

  • Phases de divergence et de convergence
  • Trucs et astuces pour s’assurer de l’application des décisions prises en réunion

Compétences

  • Créer les conditions nécessaires à la prise de bonnes décisions : celles qui seront appliquées
  • Identifier les limites des décisions individuelles et collectives
  • Maîtriser la notion de responsabilité
  • Prendre une décision collective en réunion
  • Adopter une posture individuelle propice à la prise de bonnes décisions

Points forts

  • Approche pointue et pratique de la décision en entreprise
  • Nombreuses mises en situation pour expérimenter son rapport à la décision
  • Outils pratiques pour améliorer facilement les pratiques de son équipe
  • Module en 2 sessions avec du temps pour expérimenter et capitaliser sur les situations vécues
  • Dynamisme de la formatrice et expérience en management hiérarchique et transversal

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