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0.5 jours
HT 380/pers. €
Présentiel
Distanciel
Français / English

Pour qui ?

- Collaborateurs chargés d'annoncer les augmentations, bonus à un ou n collaborateurs
- Les collaborateurs RH ou managers en charge de gérer les situations post annonces
Groupe de 8 pers. max.

Pré-requis

Aucun

Dates

Aucune
80 % Satisfaction
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Atelier de l’essentiel / Réussir ses entretiens d’annonces

avec Ingrid Martin
Être rappelé
0.5 jours - HT 380/pers. € - Présentiel - Distanciel - Français / English

Pour qui ?

- Collaborateurs chargés d'annoncer les augmentations, bonus à un ou n collaborateurs
- Les collaborateurs RH ou managers en charge de gérer les situations post annonces
Groupe de 8 pers. max.

Pré-requis

Aucun

Dates

Aucune
80 % Satisfaction
Être rappelé

Un atelier resserré autour du sujet des annonces annuelles, focalisé sur la mise en pratique afin de se préparer au mieux aux différentes situations face à des collaborateurs potentiellement mécontents, abattus ou apathiques et dont il faut pouvoir conserver l’engagement. Avec un groupe restreint afin de favoriser l’expérimentation et le concret.

Un atelier 100% concret et ludique pour pratiquer, échanger et réussir ses entretiens d’annonces dés la fin de la session !

Effectif restreint de 8 pers. max afin de favoriser les mises en situation et la pratique.

Objectifs

  • Maîtriser les étapes de l'entretien et leur articulation
  • S'exercer sur des échanges en situation
  • Assimiler de nouvelles méthodes pour faciliter le déroulement de l’entretien
  • Apprendre à accueillir le ressenti
  • Mieux gérer les décalages vis-à-vis des attentes
  • Identifier et appliquer les conditions du succès

Programme

La baguette magique…

… n’existe pas !

L’enjeu des annonces

Le rôle des émotions

>> Echange : Retour sur expérience (situation, impact, ressenti)

Présenter les éléments

Préparer les éléments de performance

Formaliser et factualiser le constat

Positionner le collaborateur

Présenter avec précision, clarté et assertivité

>> Pratique : Mise en situation via un jeu de rôle en binôme

Gérer les attentes

Solliciter et accueillir le retour des collaborateurs

Identifier les sources de décalage

Ecoute active et reformulation

Clôture de l’échange et next steps

>> Pratique : Mise en situation finale via des jeux de rôle utilisant les outils de l’écoute active, PNL

Compétences

  • Mieux gérer ses émotions et celles des tiers
  • Développer son écoute active
  • Renforcer son assertivité
  • Renforcer l’impact de sa communication
  • Affiner son feedback

Points forts

  • Un atelier très concret et fortement orienté sur la mise en situation et la pratique afin d’être préparé au mieux à gérer des annonces parfois éloignées des attentes des collaborateurs.
  • Un groupe de petite taille pour favoriser l’expérimentation et la sélection de cas issus du quotidien des participants.
  • Un animateur expérimenté en management dans l'AM

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