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0.5 jours
HT 380 €
Présentiel
Distanciel
Français

Pour qui ?

Managers hiérarchiques ou transversaux, partenaires RH...

Pré-requis

Aucun

Dates

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Atelier de l’essentiel / Piloter la charge de travail de ses collaborateurs

avec Ingrid Martin
Être rappelé
0.5 jours - HT 380 € - Présentiel - Distanciel - Français

Pour qui ?

Managers hiérarchiques ou transversaux, partenaires RH...

Pré-requis

Aucun

Dates

Aucune
77 % Satisfaction
Être rappelé

Un atelier resserré autour des échanges sur l’évaluation de la charge de travail, focalisé sur la mise en pratique afin de savoir diagnostiquer au mieux les différentes situations face à des collaborateurs qui appréhendent, gèrent et communiquent très différemment la question de la charge de travail. Comment les questionner et actualiser les constats avant de proposer de possibles solutions ?

Avec un groupe restreint afin de favoriser l’expérimentation et le concret.

Un atelier 100% concret et ludique pour pratiquer, échanger et réussir ses entretiens d’annonces dés la fin de la session !

Effectif restreint de 8 pers. max afin de favoriser les mises en situation et la pratique.

Objectifs

  • Maîtriser le contexte réglementaire
  • Apprendre a diagnostiquer la charge de travail
  • Mettre en place des outils de pilotage de la charge issus de la méthodologie Agile
  • Se doter des outils de questionnement puissants
  • Savoir dire non de façon audible

Programme

Introduction

Les nouvelles normes du monde du travail viennent bousculer nos repères et le télétravail a aboli les frontières entre le temps de travail et le temps de repos. Dans ce nouvel équilibre, comment s’assurer du bon pilotage de la charge de travail d’équipe qui passent une partie de leur temps hors des murs de l’entreprise ? Comment identifier la surcharge de travail, ponctuelle ou durable ? Comment venir en aide, savoir poser les diagnostics pour trouver des solutions ? Que dit finalement la législation à ce sujet notamment sur les populations de cadres au forfait ? Joignez-vous à cette session de 2h afin de savoir poser un diagnostic, mettre en place des outils de pilotage issus de la méthode agile, ainsi qu’apprendre à dire non pour gérer les priorités !

La charge de travail et la loi

  • La loi du L3121-46 & 60
  • Droit de se déconnecter

Le diagnosticLes outils de pilotage de la charge de travail issus de la méthodologie Agile

  • Comment mener l’entretien et se doter de questions puissantes
  • Comment factualiser le ressenti ?
  • Quel accompagnement mettre en place ?

Les outils de pilotage de la charge de travail issus de la méthodologie Agile

  • L’organisation en sprints
  • Les Daily stand up
  • La rétrospective

Les questions-ressources pour factualiser le diagnostic

  • Question ouverte pour identifier
  • Question fermée pour confirmer
  • Reformulation pour assurer la bonne compréhension ou challenger le propos

Savoir formuler un refus

  • Identifier les situations pertinentes : faits, impact ?
  • Dire non à un collaborateur
  • Dire non à un manager

Compétences

  • Comprendre les obligations légales en termes de gestion de la charge de travail
  • Questionner efficacement pour poser le bon diagnostic
  • Factualiser les constats
  • Définir un plan d’action adapté
  • Personnaliser et utiliser les outils agiles de pilotage de la charge
  • Savoir exprimer son opposition avec collaborateurs et managers

Points forts

  • Une session de formation sur un format court afin d’aller à l’essentiel et de se doter d’outils concrets et immédiatement mobilisables pour apprendre à piloter la charge de travail
  • Des éléments pour comprendre le contexte législatif et des outils de diagnostic et de pilotage pour passer du constat à l’action !

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