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0.5 jours
HT650 €
Présentiel
Distanciel
Français

Pour qui ?

Managers de tous niveaux qui souhaitent gagner en aisance lors de fautes et/ou erreurs au sein de leurs équipes pour garantir la tenue du cadre et la performance de l’équipe

Pré-requis

Aucun

Dates

Aucune
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Atelier de l’Essentiel / Mener un entretien de recadrage : passer d’une situation tendue à une situation motivante

avec Raphaele Massard
Être rappelé
0.5 jours - HT650 € - Présentiel - Distanciel - Français

Pour qui ?

Managers de tous niveaux qui souhaitent gagner en aisance lors de fautes et/ou erreurs au sein de leurs équipes pour garantir la tenue du cadre et la performance de l’équipe

Pré-requis

Aucun

Dates

Aucune
Être rappelé

Le recadrage est souvent un exercice d’équilibriste : comment rappeler à la règle, sanctionner… et motiver en même temps ? Et pourtant, pour garantir la bonne marche des équipes, il s’agit de moments clés et inévitables.
Cet atelier pratique permet en une ½ journée de comprendre et s’approprier les conditions et les leviers pour transformer ce moment peu plaisant en un outil de
management porteur d’une dynamique positive.
Il s’agit donc de changer de paradigme en passant de la punition de l’écolier à un outil managérial puissant.

Objectifs

  • Identifier les situations opportunes pour mener un entretien de recadrage
  • Maîtriser les différents niveaux de recadrage
  • Connaître les étapes clés et pratiquer les méthodes adaptées

Programme

Un contexte à clarifier :

  • Erreur ou faute : différentier et adapter
  • Recadrer… vis-à-vis de quel cadre ?
  • Un problème individuel ou collectif ? : légitimité, justice, amélioration collective, …

Les différents niveaux de recadrage : qui, quand, comment

  • Du rappel à l’ordre
  • Au recadrage
  • Vers la sanction

En pratique :

  • Préparer l’entretien
  • Les éléments du déroulé avec des étapes clés
  • Choisir des sanctions utiles

Compétences

  • Adopter et garder une posture de manager dans les situations difficiles
  • Savoir marquer le cadre, ses limites tout en permettant l’amélioration individuelle et collective
  • Tirer profit de situations compliquées

Points forts

  • Atelier court et pratique qui fait tomber les blocages en démystifiant l’entretien de recadrage
  • Il est basé sur la transmission d’outils pratiques pour guider le manager dans des situations où il se sent souvent seul et doit prendre son courage à 2 bras
  • La taille réduite du groupe permet des échanges d’expérience et des réponses précises aux enjeux individuels

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