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3 jours
HT 2200 €
Présentiel
Blended
Français

Pour qui ?

Manager en prise de responsabilité d’une nouvelle équipe, nouveau challenge, multiculturel

Pré-requis

Aucun

Dates

Aucune
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Réussir sa prise de poste Manager

avec Lisa Barrau & Elisabeth Dos Santos
Programme Être rappelé
3 jours - HT 2200 € - Présentiel - Blended - Français

Pour qui ?

Manager en prise de responsabilité d’une nouvelle équipe, nouveau challenge, multiculturel

Pré-requis

Aucun

Dates

Aucune
Être rappelé
Programme

Vous repartez avec quoi ?
– Une meilleure connaissance de vous-même dans le contexte dans lequel vous évoluez et par rapport à votre mission
– Les leviers de réussite de votre prise de poste : vos enjeux définis, des pistes d’actions, des prototypes réalisés entre les sessions
– Une intégration dans le poste plus rapide et fructueuse

Objectifs

  • Formaliser votre diagnostic sur la prise de poste, les enjeux majeurs sur le plan technique et humain et développer votre plan d’action dans la prise de poste
  • Identifier vos points d’appuis et vos axes de développement, expérimenter de nouvelles ressources/postures sur la base de situations réelles dans la prise de poste opérationnelle
  • Comprendre quels sujets techniques (processus, organisation…) vont vous être utiles pour prendre la mesure du poste, monter rapidement en compétence, adapter votre plan d’actions et de formation à votre contexte et aux ressources dans votre équipe et les enjeux à CT et MT pour réussir votre mission
  • Faire évoluer votre champ d’action et votre posture en tant que Manager

Programme

Atelier 1 : 1jour

  • Poser l’écosystème (moi, l’équipe, l’entreprise, le contexte), cerner et développer les alliances
  • Identifier mes points d’appui, mes besoins pour m’approprier le poste

Atelier 2 : ½ jour

  • Définir ma vision du poste et du projet à CT et MT
  • Identifier mes indicateurs de réussite

Atelier 3 : ½ jour

  • Mettre en perspective mon style de management avec ma vision et mon plan d’action
  • Définir les prochains pas concrets dans ma nouvelle posture avec date de réalisation et contenu des actions et acteurs

Atelier 4 : ½ jour

  • Faire vivre ma vision et affiner et mon plan d’action
  • Embarquer l’équipe dans mon projet au service de la réussite du projet

Capsule de suivi : 2 heures

  • Actualiser mon plan d’action en fonction des enjeux

Points forts

  • L’expérimentation comme base d’apprentissage, qui utilise la matière les situations réelles dans leur contexte pour prototyper entre 2 séances
  • La force d’un accompagnement rigoureux avec des indicateurs et des mesures d’avancement
  • Bien entendu quelques trucs et astuces qui vont vous aider à ancrer des savoirs dans la durée
  • Un professionnel qui sait décrypter les contextes, les postures et les enjeux dans une prise de poste

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